Das Spannungsfeld einer Führungskraft

1. Persönliche Werte und Erwartungen
2. Die Erwartungen und Werte / Vorstellungen der Mitarbeiter
3. Die Erwartungen der Organisation an eine Führungskraft
4. Die Erwartungen der Gesellschaft

⇒ Bedürfnisse und Haltungen (lokal wie global) haben einen garantierten Einfluss auf (m)ein Führungsverhalten

Referenz Die junge Führungskraft