Planung und Beurteilung

In dieser Phase des Führungskreislauf werden die gesammelten Informationen aus der Lagefeststellung bewertet, um Handlungsoptionen zu entwickeln: Was bedeutet das für mich?

Ein guter Befehl ist kein Zufall, er ist das Ergebnis eines Vergleichs.

Der Beurteilungsprozess

Folgern, Schlussfolgen ziehen, über ein Sammeln von Informationen hinaus.

• Feststellung ⇒ “Der Fluss hat starke Strömung.”

• Beurteilung ⇒ “Gefahr für Einsatzkräfte im Wasser.”

• Folgerung ⇒ “Einsatz von Motorrettungsbooten statt Schwimmern; Sicherungsposten nötig.”

Abwägen von Möglichkeiten

Führungskräfte sollten (wenn Zeit vorhanden) mehrere Möglichkeiten entwickeln und vergleichen:

• Möglichkeit A (z.B. Schnell, aber risikoreich)

• Möglichkeit B (z.B. Sicher, aber materialintensiv)

Die Bewertung erfolgt anhand von Vor- und Nachteilen bezogen auf den Auftragskern. Nach dem abwiegen entsteht ein Entschluss.

Kriterien: Zeitbedarf, Kräfteansatz, Risiko, Erfolgswahrscheinlichkeit.

Der Entschluss ist die Variante, die der Lage am besten entspricht (Leben in der Lage)

Hilfsmittel

• Ten-for-Ten: “Ich nehme mir 10 Sekunden, um die nächsten 10 Minuten zu planen.” (Innehalten in der Chaosphase).

• Gefährdungsbeurteilung: Welche Risiken drohen der eigenen Mannschaft?