Der Führungsprozess
Der Führungsprozess ist ein standardisiertes, dynamisches Denk- und Handlungsmodell zur Bewältigung von Einsatzlagen. Er folgt dem “Trichter-Prinzip”: Von vielen Informationen (Chaos) hin zu einem klaren Entschluss, und diesen in Maßnahmen umzusetzen.
“Eine gute Führungskraft löst jedes Problem so, als würde sie es zum ersten Mal sehen.” – Vermeidung von reinen Impulshandlungen durch Struktur.
Der Kernprozess (Führungskreislauf)
Der Prozess ist iterativ, er wiederholt sich also ständig (Kontrolle führt zu neuer Lagefeststellung, vgl. “Plan-Do-Check-Act”-Zyklus imn Unternehmen
- Auftragsauswertung → Schritt eins. Was ist die Kernaufgabe? Was will die übergeordnete Führung
- Lagefeststellung → Informationen sammeln durch Lagedarstellung
- Planung und Beurteilung → Abwägen von Möglichkeiten und Risiken
- Entschlussfassung → Die Entscheidung (“Was machen wir?“)
- Befehlsgebung → Den Willen, die Absicht kommunizieren (Befehlsschemata)
- Kontrolle → Überprüfung der Wirksamkeit (Soll-Ist) und neuer Handlungsbedarf?
Konzepte & Methoden
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Auftragstaktik Führen durch Ziele und Absichten statt durch detaillierte Einzelschritte
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Führungsstil: Auftragstaktik vs Befehlstaktik
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Führungskommunikation: Visualisierung der Situation
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Information und Informationsmanagement Führungsharke (Holen vs. Bringen, Sandwich-Position)
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Ten-for-Ten zur Zeitgewinnung in der Chaosphase